SWOT分析で脅威を見つける方法を徹底解説します！これでリスクを回避し、戦略を強化しましょう！

SWOT分析とは？

SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の4つの要素に分けて分析する手法です。内部環境の分析により強みと弱みを明確にし、外部環境の分析により機会と脅威を特定します。

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脅威の見つけ方

1. 競合他社の動向を分析する

競合他社の動向は、自社にとって大きな脅威となる可能性があります。競合他社が新製品を投入したり、マーケットシェアを拡大したりすると、自社のポジションが脅かされることがあります。競合他社の活動を定期的にモニタリングし、その動向を把握することが重要です。

2. マクロ環境の変化を把握する

政治、経済、社会、技術の変化は、企業にとって脅威となることがあります。例えば、法規制の変更や経済不況、技術革新などが挙げられます。これらのマクロ環境の変化を早期に察知し、それに対する対策を講じることが必要です。

3. 市場動向を分析する

市場の変化も脅威となり得ます。市場の縮小や消費者の嗜好の変化、価格競争の激化などが考えられます。市場調査や消費者アンケートを通じて、市場動向を把握し、迅速に対応することが求められます。

4. サプライチェーンのリスクを評価する

サプライチェーンの中断や供給不足は、企業活動に深刻な影響を及ぼすことがあります。サプライチェーン全体を見直し、リスク管理の体制を整えることが重要です。複数のサプライヤーを確保するなどの対策を検討しましょう。

5. 内部のリソース不足を確認する

人材不足や資金不足など、内部リソースの不足も外部環境に影響される脅威の一部です。これらの内部リソースの状況を定期的に確認し、必要に応じて改善策を講じることが必要です。

SWOT分析の実施手順

1. データ収集: 自社の内部データや市場調査データを収集します。
2. 内部環境の分析: 自社の強みと弱みをリストアップし、分析します。
3. 外部環境の分析: 自社にとっての機会と脅威をリストアップし、分析します。
4. クロス分析: 各要素を掛け合わせて戦略を具体化します。

まとめ

SWOT分析を用いて脅威を見つけることは、リスク管理と持続可能なビジネス成長を達成するために重要です。競合他社の動向、マクロ環境の変化、市場動向、サプライチェーンのリスク、内部リソース不足など、さまざまな方法を組み合わせて、自社の脅威を明確にしましょう。これにより、効果的なリスク管理策を立案し、市場での競争力を高めることができます。

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